行業(yè)特征：
醫(yī)院作為一個獨立核算的經(jīng)濟實體，醫(yī)療服務活動也要消耗人力、物力、財力資源。面對市場的競爭和體制的改革，部分醫(yī)院對財務管理缺少有效的、精細化的管理,使得財務管理沒有在醫(yī)院發(fā)展中起到良好作用,甚至阻礙了醫(yī)院的進步和發(fā)展。隨著醫(yī)療服務的不斷進行，資金的收支活動也不斷發(fā)生，財務管理信息化建設作為經(jīng)濟運作最基礎的作業(yè)，也擺在了現(xiàn)代醫(yī)院創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的中心位置上。
痛點難點：
天津東山醫(yī)院的財務管理難點——
1.基礎管理手段單一、財務不清晰、管理工作中沒有有效的將業(yè)務和財務管理工作結(jié)合起來，缺乏財務管理的監(jiān)督控制作用
2.財務報表分析不足，僅關注過去的財務分析，忽略對成本管理、物資小高的重要性，導致醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展中缺少財務整體評價，缺乏及時性和有效性。
3.醫(yī)院各科室藥品、物資復雜，采購倉儲管理不完善，難以追蹤管理影響醫(yī)護工作者的效率
解決方案：
1.強化內(nèi)部管理流程—自定義審批流、角色權限、數(shù)據(jù)權限
逐步加強和完善財務管理，構建財務信息化建設的第一步就是配置新一代的財務管理系統(tǒng)軟件。有成財務免安裝無額外插件，開通即可開啟使用；免更新、系統(tǒng)每周發(fā)布新功能及時更新上線，數(shù)據(jù)安全存儲阿里釘釘云。
根據(jù)有成財務的特色管理模式，深化會計內(nèi)部控制意識，強化內(nèi)容制度建設。支持自定義管理模式，管理員可根據(jù)實際狀況自行設置管理員、會計、出納等多種角色，為其賦予對應的角色權限及數(shù)據(jù)訪問權限，嚴格把控制度與崗位職責，通過內(nèi)部確定會計控制制度。不僅如此有成財務還支持自定義審批流，讓每個審批責任到人落實在正確節(jié)點上。
2.統(tǒng)一核算標準—自定義賬務應用環(huán)境
根據(jù)醫(yī)院管理的行業(yè)特征，內(nèi)置了醫(yī)院新會計制度科目編碼體系，按照新會計制度要求，預置了所有經(jīng)濟分類會計科目、功能分類科目、現(xiàn)金流量項目、會計報表等基礎編碼和賬表。支持科室收支預算、科室成本核算、支持待沖基金，財政項目補助資金、科教項目資金核算等后臺自行設置。
有成財務貼合業(yè)務場景，多人在線隨時隨地查賬記賬，并基于會計習慣設計特色智能記賬功能：自動結(jié)算藥品成本、管理費用分攤、醫(yī)療風險基金計提、工會經(jīng)費計提、待攤費用攤銷、制劑成本結(jié)轉(zhuǎn)、壞賬準備計提等。系統(tǒng)內(nèi)置滿足新會計制度標準的財務報表，管理員可在線隨時隨地查賬看賬。
3.智能一體化管理-物資、采購、成本全流程
根據(jù)醫(yī)院管理的行業(yè)特征，參照ERP管理思想和管理理念來確定系統(tǒng)技術架構、系統(tǒng)業(yè)務架構和系統(tǒng)實施方案 ，實現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部人、財、物資源的一體化全方位管理，打破了部門間/業(yè)務間的相互隔離，形成了以醫(yī)院為中心的完整一體化管理體系。
對科室成本、項目成本、藥品成本等進行細致嚴格的把控，醫(yī)院全面推行預算管理方法，有成財務支持全額管理、差額補助、超額不補、預警提示等方式進行管理，對全流程資金管理進行約束。
從供應商管理、采購項目計劃、合同回款計劃再到實現(xiàn)資產(chǎn)分類、入庫、清理等全生命周期管理。根據(jù)醫(yī)院實際需求靈活配置折舊方式，根據(jù)資產(chǎn)分類、分攤部門計算折舊費用，自動生成記賬憑證，實現(xiàn)賬實相符。
4.基于會計習慣設計特色智能記賬
有成財務貼合業(yè)務場景，多人在線隨時隨地查賬記賬，并基于會計習慣設計特色智能記賬功能：報銷單據(jù)批量生成憑證，發(fā)票設別和驗證、智能生成憑證，日記賬生成憑證。以前10個財務人員的手工記賬工作，現(xiàn)在3個人就能輕松完成，讓財務人員輕松從繁瑣重復的核算工作中解放出來，提高財務工作的質(zhì)量和效益，有更多的精力用于預測、控制和監(jiān)督
5.精細化費用管控
提升醫(yī)療行業(yè)企業(yè)利潤，必須做到“開源、節(jié)流”中的費用控制，費用開銷必須與客戶、業(yè)務行蹤密切關聯(lián)，做好“事前申請、事中存證、事后審查”相結(jié)合，清晰明確的把每一筆費用都用在刀刃上。
有成財務支持對接第三方平臺（滴滴、攜程等），員工能將消費后的數(shù)據(jù)能導入應用，還原實際消費場景，讓員工省去了手工填報的繁瑣，也讓費用更加透明。為精細化費用管控，醫(yī)院管理部門可按照不同項目、不同科室、員工崗位級別等設置不同的費用標準，當員工提交對應的單據(jù)時，將根據(jù)消費對應的費用標準來限制該單據(jù)是否可以提交。比如設置廣州區(qū)域的住宿標準為200/晚，當員工從第三方導入消費記錄后，超過了200/晚的標準將收到費用超出提醒通知。
廉正舉報：
